{"id":9168,"date":"2025-08-07T13:32:53","date_gmt":"2025-08-07T12:32:53","guid":{"rendered":"https:\/\/pkfbofidi.com\/?p=9168"},"modified":"2026-02-27T09:52:51","modified_gmt":"2026-02-27T08:52:51","slug":"seulement-20-des-entreprises-creent-une-valeur-structurelle-en-faites-vous-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pkfbofidi.com\/fr\/seulement-20-des-entreprises-creent-une-valeur-structurelle-en-faites-vous-partie\/","title":{"rendered":"Seulement 20% des entreprises cr\u00e9ent une valeur structurelle, en faites-vous partie ?"},"content":{"rendered":"

Pourquoi est-ce pertinent ?<\/h2>\n

Le WACC, ou Weighted Average Cost of Capital<\/em>, indique combien il co\u00fbte en moyenne \u00e0 une entreprise pour attirer des financements. Cela peut impliquer des dettes, comme des pr\u00eats bancaires, ou des fonds propres, comme le capital des actionnaires. Plus le WACC est \u00e9lev\u00e9, plus l’entreprise est per\u00e7ue comme risqu\u00e9e par les fournisseurs de capital.<\/p>\n

Vous ne cr\u00e9ez une v\u00e9ritable valeur \u00e9conomique que lorsque le rendement sur le capital investi, ou ROIC (Return On Invested Capital<\/em>), est structurellement sup\u00e9rieur au WACC. Ce n’est qu’alors que vos investissements rapportent plus qu’ils ne co\u00fbtent.<\/p>\n

Imaginez qu’un entrepreneur investisse un million d’euros dans son entreprise. Il finance cela en partie avec un pr\u00eat bancaire \u00e0 5% d’int\u00e9r\u00eat et en partie avec ses propres fonds, pour lesquels il s’attend \u00e0 un rendement de 10%. Le co\u00fbt moyen de financement, ou WACC, s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8%. Cela signifie que cet investissement doit rapporter au moins 80 000 \u20ac par an pour \u00e9viter de perdre de la valeur. Pour chaque euro que l’entreprise investit, elle doit payer en moyenne 8% d’int\u00e9r\u00eat (co\u00fbt du capital que vous utilisez).<\/p>\n

Ce WACC est donc un indicateur utile pour les d\u00e9cisions de financement. Il aide \u00e0 d\u00e9terminer s’il est plus int\u00e9ressant d’utiliser ses propres fonds ou de contracter un pr\u00eat bancaire. Aujourd’hui, le taux d’int\u00e9r\u00eat sur le financement bancaire est en moyenne d’environ 3 \u00e0 4%. Est-ce inf\u00e9rieur \u00e0 votre WACC ? Alors il peut \u00eatre financi\u00e8rement avantageux d’utiliser un financement externe plut\u00f4t que d’utiliser votre propre capital.<\/p>\n

Si l’entreprise ne r\u00e9alise que 50 000 \u20ac de b\u00e9n\u00e9fices annuels, l’entreprise est rentable, mais insuffisamment rentable par rapport au capital investi. Dans ce cas, il y a destruction de valeur, malgr\u00e9 le b\u00e9n\u00e9fice. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne passe souvent inaper\u00e7u dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n

Ce n’est pas un concept th\u00e9orique. Des \u00e9tudes r\u00e9centes de McKinsey, KPMG et EY montrent que le WACC moyen en Europe est encore d’environ 8 \u00e0 9%, selon le secteur et le profil de risque. Pour cr\u00e9er r\u00e9ellement de la valeur, une entreprise doit structurellement atteindre au moins 2% au-dessus de ce WACC avec son ROIC. Un rendement qui atteint juste le seuil de rentabilit\u00e9 avec le co\u00fbt du capital g\u00e9n\u00e8re un b\u00e9n\u00e9fice sur le papier, mais aucune valeur ajout\u00e9e \u00e9conomique.<\/p>\n

Causes structurelles : \u00e9carts de performance et \u00e9carts d’opportunit\u00e9<\/h2>\n

Selon un article de blog de Harvard Business School Online de d\u00e9cembre 2024 sur l’analyse des \u00e9carts, la sous-performance structurelle est souvent le r\u00e9sultat de deux \u00e9carts interconnect\u00e9s :<\/p>\n

    \n
  1. Les \u00e9carts de performance<\/strong> se r\u00e9f\u00e8rent aux sous-performances mesurables par rapport \u00e0 ses objectifs financiers ou strat\u00e9giques. Pensez \u00e0 des marges faibles, des flux de tr\u00e9sorerie insuffisants ou une inefficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/li>\n
  2. Les \u00e9carts d’opportunit\u00e9<\/strong> expliquent pourquoi ces performances sont en retard. Ils surviennent lorsque les organisations ne saisissent pas les opportunit\u00e9s qui auraient pu renforcer leurs performances ou leur position concurrentielle. Il ne s’agit pas seulement de manquer de nouvelles technologies ou de tendances du march\u00e9, mais aussi de ne pas utiliser pleinement les leviers existants tels que les strat\u00e9gies de prix, la conception organisationnelle, les \u00e9conomies d’\u00e9chelle ou la num\u00e9risation.<\/li>\n<\/ol>\n

    Souvent, plusieurs \u00e9carts d’opportunit\u00e9 sous-tendent un ou plusieurs \u00e9carts de performance. Ces angles morts structurels garantissent que les entreprises sous-performent par rapport \u00e0 leur potentiel, m\u00eame si elles r\u00e9alisent des b\u00e9n\u00e9fices. Le r\u00e9sultat est une croissance limit\u00e9e, une cr\u00e9ation de valeur r\u00e9duite et une diminution de l’attractivit\u00e9 pour les investisseurs ou les acheteurs.<\/p>\n

    Comment B-Strategy peut-il aider ?<\/h2>\n

    Chez B-Strategy, nous regardons au-del\u00e0 des chiffres. Nous analysons non seulement comment vous performez aujourd’hui, mais aussi pourquoi certains r\u00e9sultats manquent et o\u00f9 les opportunit\u00e9s restent inexploit\u00e9es.<\/p>\n

    Nous cartographions clairement :<\/p>\n

      \n
    1. O\u00f9 vous sous-utilisez actuellement vos ressources, telles que les marges, l’EBITDA et les flux de tr\u00e9sorerie ;<\/li>\n
    2. Quelles parties de votre organisation, telles que les personnes, les processus, la structure ou la num\u00e9risation, sous-performent ;<\/li>\n
    3. O\u00f9 les opportunit\u00e9s strat\u00e9giques ou les gains d’efficacit\u00e9 restent inexploit\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n

      Sur la base de ces informations, nous d\u00e9veloppons ensemble un plan d’action strat\u00e9gique sur mesure et r\u00e9alisable. Cela met votre entreprise en mouvement structurellement, vers plus de profit, plus de valeur et une organisation p\u00e9renne.<\/p>\n

      De plus, nous vous accompagnons dans la r\u00e9alisation de ces am\u00e9liorations structurelles. Ainsi, les plans ne restent pas seulement sur le papier, mais se traduisent en r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n

      Pr\u00eat \u00e0 appartenir au top 20% ?<\/h2>\n

      La question n’est pas de savoir si vous faites des b\u00e9n\u00e9fices. La question est : cr\u00e9ez-vous suffisamment de valeur par rapport au capital et aux ressources que vous utilisez ? Et combien de croissance potentielle laissez-vous encore inexploit\u00e9 aujourd’hui ?<\/p>\n

      Des questions sur ce sujet ? Notre \u00e9quipe est \u00e0 votre disposition. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter<\/a>.<\/p>\n

      \u00b9 Sources :<\/p>\n

      McKinsey Global Institute. (2019). Measuring the impact of capital investment. McKinsey & Company.
      \nMcKinsey & Company. (2022). The power of through-cycle ROIC. Strategy and Corporate Finance Insights.
      \nHarvard Business Review. (2025). How capital efficiency drives shareholder value. Harvard Business Publishing.
      \nEY. (2023). Earning the right to grow: Capital efficiency and total shareholder return. Ernst & Young Global Limited.
      \nKPMG. (2024). Cost of Capital Study \u2013 Europe 2024. KPMG International.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Les entreprises investissent constamment : dans les personnes, la technologie, les stocks, la croissance, les processus, et plus encore. Investir et prendre des risques sont intrins\u00e8quement li\u00e9s \u00e0 l’entrepreneuriat. Cependant, la question essentielle reste la m\u00eame : tous ces efforts produisent-ils les rendements attendus ?<\/p>\n

      Selon McKinsey, compl\u00e9t\u00e9 par diverses \u00e9tudes internationales\u00b9, seulement une entreprise sur cinq r\u00e9ussit \u00e0 rendre les investissements r\u00e9ellement rentables. Les autres entreprises restent rentables ou malheureusement m\u00eame subissent des pertes, mais il n’y a pas de cr\u00e9ation de valeur. Ces entreprises g\u00e9n\u00e8rent des revenus, et souvent des b\u00e9n\u00e9fices, mais le rendement reste insuffisant par rapport au risque et au capital qu’elles emploient. Leurs investissements ne produisent pas le rendement minimum n\u00e9cessaire pour cr\u00e9er une valeur \u00e9conomique.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9164,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[94],"tags":[124],"class_list":["post-9168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","tag-consulting-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nSeulement 20% des entreprises cr\u00e9ent une valeur structurelle, en faites-vous partie ? | PKF BOFIDI<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pkfbofidi.com\/fr\/seulement-20-des-entreprises-creent-une-valeur-structurelle-en-faites-vous-partie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Seulement 20% des entreprises cr\u00e9ent une valeur structurelle, en faites-vous partie ?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les entreprises investissent constamment : dans les personnes, la technologie, les stocks, la croissance, les processus, et plus encore. 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