« La gouvernance » dans votre entreprise familiale : trouver le juste équilibre entre famille et entreprise

Élaborer une “structure de gouvernance” (ou, plus simplement, des “règles de bonne gouvernance”) peut aider à séparer et à équilibrer ces intérêts. Une bonne gouvernance repose sur des accords et des structures qui garantissent que votre entreprise familiale est gérée de manière transparente et durable.

Comment cela fonctionne-t-il en pratique ?

1. Conseil de famille : construire l’harmonie ensemble
   Le conseil de famille est un organe consultatif informel où les actionnaires familiaux se réunissent pour discuter de sujets non opérationnels : la vision à long terme, l’ancrage des valeurs et l’implication de la prochaine génération. Les règles du conseil de famille sont établies par les actionnaires eux-mêmes. Par exemple : qui est le président, à quelle fréquence les membres de la famille se réunissent, etc. Beaucoup de ces accords sont repris dans une charte familiale (nous y reviendrons dans un prochain article).
   Bien que non obligatoire, le conseil de famille aide à préserver l’harmonie et à assurer une communication claire. Grâce à des échanges réguliers d’informations et à un dialogue ouvert, les membres de la famille restent impliqués et les conflits sont évités plus rapidement.
2. Conseil d’administration : des décisions stratégiques entre de bonnes mains
   Le conseil d’administration détermine l’orientation stratégique de l’entreprise familiale et prend les décisions les plus importantes. Dans de nombreuses entreprises familiales, ce conseil est composé uniquement de membres de la famille, mais il peut être utile de nommer également des administrateurs externes. Ceux-ci apportent une expertise spécifique et un regard indépendant, ce qui rend les décisions plus professionnelles et objectives. Une composition équilibrée permet de combiner l’influence familiale et la gestion professionnelle, tout en gardant toujours à l’esprit l’intérêt de l’entreprise familiale.
3. Conseil consultatif : une expertise indépendante comme valeur ajoutée
   Un conseil consultatif est composé d’experts externes ou d’entrepreneurs qui donnent des conseils stratégiques. Ils n’ont pas de pouvoir décisionnel formel, mais offrent un regard neuf et indépendant et contribuent à professionnaliser la gestion de l’entreprise. En pratique, cela est souvent considéré comme une étape vers la nomination d’administrateurs externes au conseil d’administration.

Conclusion

Une bonne gouvernance dans une entreprise familiale va au-delà des structures formelles. Il s’agit de transparence, d’accords clairs et de trouver le bon équilibre entre les valeurs familiales et la gestion de l’entreprise.

Des organes tels qu’un conseil de famille, un conseil d’administration ou un conseil consultatif posent les bases d’une croissance durable et de l’harmonie – aujourd’hui et pour la prochaine génération.

Chez PKF BOFIDI, l’entrepreneur est au centre. Avec notre service “B-Family”, nous accompagnons les actionnaires d’entreprises familiales dans la rédaction et l’élaboration de règles de bonne gouvernance.